Con quién hacerlo? Lo más acertado es elegir lo óptimo y para ello qué mejor que validar a la organización con la que tuvimos experiencias anteriores, en definitiva de la organización elegida también depende el éxito del proyecto. Un desafío de esta magnitud no sólo implica el aspecto "guías" que en varias de las 7 cumbres se resuelve localmente, sino principalmente quién organiza/planifica/coordina todas las variables entre las cuales está la elección acertada de los recursos locales de cada montaña, ubicada cada una en un continente y país diferente. Como en todo proyecto, una óptima gestión sólo puede garantizarse con especialistas. Una tendencia mundial para las 7 Cumbres es elegir adecuadamente el equipo humano con el que nos embarcamos. El “feeling” y relacionamiento con los líderes de la organización que será parte de la expedición pasa a ser una cuestión estratégica dada la duración y la intensidad de convivencia en cada una de las expediciones de 7 cumbres. Te presentamos nuestro cronograma 2011-2015 de Proyecto 7 Cumbres Aconcagua Techo de Sudamérica (6.962 msnm) 2011 y 2012 Kilimanjaro Techo de Africa (5.895 msnm) 2011 y 2012 Elbrus Techo de Europa (5.642 msnm) 2012 Carstenz Techo de Oceanía (4.884 msnm) 2013 McKinley Techo de Norteamérica (6.194 msnm) 2013 Vinson Techo de Antártida (4.897 msnm) 2014 Everest Techo de Asia (8.848 msnm) 2015 Nuestros diferenciales con respecto a otras organizaciones para 7 Cumbres: como ya es nuestro estilo brindamos el entrenamiento previo para cada una de las montañas del Proyecto 7 Cumbres. estamos especializados en el mercado argentino, con presencia en 2 de las ciudades más importantes: Buenos Aires y Mendoza. el espíritu montañista de nuestros programas y expediciones. Un equipo de personas más allá de los roles, como pilar del logro. El Equipo de ANTIS outdoor
Con quién hacerlo? Lo más acertado es elegir lo óptimo y para ello qué mejor que validar a la organización con la que tuvimos experiencias anteriores, en definitiva de la organización elegida también depende el éxito del proyecto. Un desafío de esta magnitud no sólo implica el aspecto «guías» que en varias de las 7
